Jedes Jahr stehen in Deutschland ca. 30.000 Unternehmerinnen und Unternehmer vor der großen Herausforderung ihr Unternehmen an die nächste Generation zu übertragen. Die Herausforderung der Unternehmensnachfolge, aus Alters-, und Krankheitsgründen oder wegen Tod. erfordert frühzeitige Planung, was das Unternehmen, die Arbeitsplätze und das Vermögen absichern kann.
Die Nachfolge in Familienunternehmen gilt als eine sehr anspruchsvolle Aufgabe, sowohl für die Personen die den Staffelstab an die nächste Generation weiterreichen möchten, wie auch für die übernehmenden Kinder und zukünftigen Unternehmenslenker. Das Lebenswerk der Vorfahren zu erhalten ist entgegen landläufiger Meinung nicht nur eine Frage der wirtschaftlich-steuerlichen Optimierung und gesellschaftsrechtlichen Gestaltung.
Vermögensnachfolge kann zu verschiedenen Situationen Konfliktpotenziale aufwerfen, weshalb dies eine vielschichtige und emotionsgeladene Phase für die Unternehmerfamilie werden kann. Die große Herausforderung liegt vielmehr darin, allen Beteiligten die richtige Rolle zu geben und Erwartungshaltungen, Ziele und Wünsche verständlich und konfliktfrei zu formulieren.
Eine Aufgabe wo es Sinn machen kann, frühzeitig externe Beraterinnen und Berater hinzuzuziehen.
Beispielhaft zeigen wir an einem realen (anonymen) Beispiel alle Facetten der Unternehmensnachfolge
Inhalte:
- Besonderheiten von Familienunternehmen
- Antreiber und Selbstverständnis
- Ist-Situation – klare Ziele – Zukunftssicherung
- Beeinflussende Faktoren bei der Nachfolge
- Risiken und Chancen in der Unternehmensnachfolge
- Konsensfähige Konzeption und Fahrplan
- Begleitung bei der Übertragung und Umsetzung
- Zeitrahmen der Beratung
- Was tun bei Konflikten?
- Gezielte Ansprache von Unternehmern
Zielsetzung
- Sie wissen wie Familienunternehmer*innen ticken!
- Sie wissen, was Sie als externe Berater*innen besonders beachten sollten!
- Sie können einschätzen ob die Beratung ein schnelles Geschäft ist oder Sie Ausdauer mitbringen sollten!
- Vermeiden Sie Haftung
- Positionierung einfach gemacht
Garantie:
Theorie und Praxis stehen in einem ausgewogenen Verhältnis.
Dauer:
8 x 45 Minuten
Ihre Investition:
Nur 390 Euro
Referentin:
Esther Blau-Bermes, Rechtsanwältin, AnwaltMediatorin, Ex-Bankerin, zertifizierte Nachfolgeplanerin (CEP), Finanzplanerin mit Schwerpunkt strategische Nachfolgeplanung für Familienunternehmer.
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